業務改革を実現するBPRとは？メリット・デメリット、具体的な実施ステップ、成功事例をご紹介（基礎講座／2024年12月）
開催日時
2024年12月3日(火)に開催されたセミナーです
概要
BPR（Business Process Re-engineering）とは、日本語で「業務改革」と訳され、企業全体の業務フローや情報システム、組織、職務をプロセスの観点から見直し、再構築する取り組みを指します。
BPRは、業務改善に比べて、より広範囲にわたる業務プロセスの見直しと再構築を行うため、規模が大きく、時間と手間もかかるのが特徴です。
本セミナーでは、BPRを初めて聞いた方向けに、その概要やメリット・デメリット、具体的な実施ステップ、成功事例などを紹介します。
また、イントラマートでは、営業・販売・生産・物流など、システムが個別導入され分断されがちな業務を、一連のプロセスとして可視化し、効率化することができます。
業務のデジタル化と効率化を通じて、企業の成長と競争力向上を支援します。
業務改革の一歩を踏み出し、次世代のビジネスプロセスを創造していきましょう！
BPRは、業務改善に比べて、より広範囲にわたる業務プロセスの見直しと再構築を行うため、規模が大きく、時間と手間もかかるのが特徴です。
本セミナーでは、BPRを初めて聞いた方向けに、その概要やメリット・デメリット、具体的な実施ステップ、成功事例などを紹介します。
また、イントラマートでは、営業・販売・生産・物流など、システムが個別導入され分断されがちな業務を、一連のプロセスとして可視化し、効率化することができます。
業務のデジタル化と効率化を通じて、企業の成長と競争力向上を支援します。
業務改革の一歩を踏み出し、次世代のビジネスプロセスを創造していきましょう！
※内容は変更になる可能性もございますので、ご了承願います。
開催概要
開催日時：2024年12月3日(火)に開催されました
申し込み期限：いつでもお申し込み可能
参加費：無料
形式：オンラインセミナー
所要時間：20〜30分
注意事項
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